Mijn methode

Provocatief coachen. Wat is dat? Coachen met humor, warmte en uitdagende vragen. Dan ontstaat er “magie”: een radicaal inzicht, acceptatie van wat eerst onacceptabel was of de diep weggestopte motivatie komt terug…. Provoceren betekent uitdagen, met de juiste dosis humor. Maar hoe doe je dat? In eerdere blogs schreef ik dat humor een vak is.

Pijnmanagement. Is dat een nieuwe trend? Is dat het tegenovergestelde van werkgeluk? Hoeveel pijn moet er zijn voordat er ‘management’ op toegepast wordt? Enkele voorbeelden van pijn in een organisatie: “In onze organisatie wordt er veel gemopperd en geklaagd op de werkvloer.” “Toen ik als manager bij mijn team ging zitten om de problemen te

Geld succes en overvloed. Horen ze bij elkaar? Over geld ben ik eerder geïnterviewd door de Volkskrant. Hierover scheef ik de blog Je geld of je leven? Ook FEEM geïnterviewde mij hierover. Geld en succes managen is onderdeel van leiderschap. Over feminien leiderschap word ik maandelijks geïnterviewd door FEEM Magazine. Journalist, hoofdredacteur en oprichtster Yvonne van Balkom van

Introvert Leiderschaps-coaching behoort tot het coachings-intrumentarium van een goede leiderschapscoach. In mijn leiderschapstrajecten combineer ik persoonlijkheidstesten met een coaching, waardoor de leider aan de hand van een assessment rapportage niet alleen steeds meer bewust wordt van zijn of haar kwaliteiten en valkuilen, maar ook steeds meer vaardigheden ontwikkelt om de eigen kwaliteiten tot zijn recht

Podcaster, auteur en spreker Veronique Kilian interviewt afdelingshoofd Ramon Dölle van de gemeente Rotterdam over zelforganisatie en over het succes van een zelforganiserend project van 1,2 miljoen in zijn dorp.

Spreker, auteur en coach Veronique Kilian geeft 5 tips over motiveren van anderen, na een interview door FEEM Magazine over motiveren door feminien leiderschap.

Als je een groep mensen tot een actieve co-creatie wilt brengen, moet je als team met elkaar in een diepere laag van communicatie komen. Dit kan door communicatieprincipes te oefenen die ervoor zorgen dat deelnemers niet meteen op elkaar gaan reageren: eigen wereldbeelden en aannames blokkeren dan het open spreken en luisteren. Er ontstaat een

Stilte. Voor sommigen ongemakkelijk. Voor anderen een verademing. Hoe kan je stilte functioneel gebruiken in teams en het zelfs veranderen in een kans om een doorbraak te bewerkstelligen in teams? In het Handboek Teamcoaching en Intervisie met de Authentieke Dialoog (Kilian, 2014) wordt stilte gebruikt op verschillende manieren. Uit dit boek citeer ik een aantal

Werkgelukdeskundige: Ik ontdekte dat voor werkgeluk een breed perspectief nodig is. Positief zijn is niet genoeg. Er is ervaring en kennis nodig over hoe lichaam en geest werkt, hoe je werkgeluk kan implementeren in een organisatie op een manier die gedragen wordt. Als je weet hoe je geluk kan trainen voor jezelf, je team en