Mijn methode

Deep Democracy faciliteren. De methodieken uit de Deep Democracy om teamprocessen te begeleiden , geven een goudmijn aan mogelijkheden, ontdekte ik. Als teamcoach pas ik het inmiddels toe bij het coachen van zelforganiserende teams. Succesvolle zelforganiserende .teams hebben tenminste drie kenmerken: Het team is in staat om conflicten te benutten om oplossingen te vinden, de

Archetypen zijn universele symbolen en personages die herkenbaar zijn in verschillende culturen en tijdperken. Ze zijn diep geworteld in de menselijke psyché en vertegenwoordigen fundamentele menselijke ervaringen, emoties en gedragspatronen. Voorbeelden van archetypen zijn de held, de wijze oude vrouw of de rebel. Carl Jung, een beroemde Zwitserse psycholoog en grondlegger van de analytische psychologie,

De rigide karakterstructuur is een van de zes karakterstructuren. Een overzicht van de karakterstructuren heb ik eerder beschreven in mijn blog: Karakterstructuren in zes beschrijvingen. Een ingang voor transformatie. Ik beschouw de karakterstructuren als overlevingsmechanismes, die je kan overstijgen. Daarvoor is inzicht nodig in de kernpijn waar de overleving op is gebaseerd. De kernpijn blijft

De psychopathische karakterstructuur is een van de zes karakterstructuren. Een overzicht van de karakterstructuren heb ik eerder beschreven in mijn blog: Karakterstructuren in zes beschrijvingen. Een ingang voor transformatie. Ik beschouw de karakterstructuren als overlevingsmechanismes, die je kan overstijgen. Daarvoor is inzicht nodig in de kernpijn waar de overleving op is gebaseerd. De kernpijn blijft

De masochistische karakterstructuur is een van de zes karakterstructuren. Een overzicht van de karakterstructuren heb ik eerder beschreven in mijn blog: Karakterstructuren in zes beschrijvingen. Een ingang voor transformatie. Ik beschouw de karakterstructuren als overlevingsmechanismes, die je kan overstijgen. Daarvoor is inzicht nodig in de kernpijn waar de overleving op is gebaseerd. De kernpijn blijft

Karakterstructuren. Het zijn typeringen van mensen en tegelijkertijd kunnen ze onbegrepen gedrag van ‘lastige teamleden’ verklaren. De theorie van karakterstructuren is echter niet bij iedereen bekend. Een aantal collega (team)coaches schrokken zelfs van met name de benamingen en typeringen - ik benoem ze verderop - die zijn gegeven aan karakterstructuren. De typering van karakterstructuren hebben