Begeleiding bij zelforganisatie

Als je een groep mensen tot een actieve co-creatie wilt brengen, moet je als team met elkaar in een diepere laag van communicatie komen. Dit kan door communicatieprincipes te oefenen die ervoor zorgen dat deelnemers niet meteen op elkaar gaan reageren: eigen wereldbeelden en aannames blokkeren dan het open spreken en luisteren. Er ontstaat een

In het managementboek magazine verscheen onlangs een artikel van journalist Bertrand Weegenaar. Hij noemde mijn boek Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? in een reeks van managementboeken. Lees hier een tour d'horizon van 7 managementboeken die van pas komen bij hybride leidinggeven. 1) In Leidinggeven aan zelforganisatie Een paradox? behandelt Veronique Kilian uitvoerig het perspectief van de leider. Veronique hanteert

Stilte. Voor sommigen ongemakkelijk. Voor anderen een verademing. Hoe kan je stilte functioneel gebruiken in teams en het zelfs veranderen in een kans om een doorbraak te bewerkstelligen in teams? In het Handboek Teamcoaching en Intervisie met de Authentieke Dialoog (Kilian, 2014) wordt stilte gebruikt op verschillende manieren. Uit dit boek citeer ik een aantal

NHN Groeiers is een inspiratiereis voor managers in diverse sectoren, zoals zorg & welzijn, cultuur, onderwijs en overheid. Zelfsturing is een van de thema's tijdens deze leiderschapstraining. "Hier staan ze dan, de managers. Ik voel me trots op ze én dat ze inspiratie hebben gehaald uit mijn boek. Het boek heeft drie jaar gevergd aan

Leiderschap vraagt om leidinggeven op een manier waarbij je zowel kracht als kwetsbaarheid inzet. Hoe ziet dat eruit? En hoe stimuleert dit zelforganisatie en zelfsturing? Journalist Bert Peene interviewde mij voor managementboek magazine. Managementboek stuurde fotografe Mirjam van der Linden voor de fotoshoot. Nieuw Leiderschap Zelforganisatie betekent volgens u niet het eind van leiderschap, maar