Werkt de zelfsturende werkerfenis van corona
Tweede druk Leidinggeven aan Zelforganisatie. Een paradox? door Veronique Kilian,
Over leiderschap, teambuilding en eigenaarschap
Werkt de zelfsturende werkerfenis van corona? In het nieuwste boek van organisatieadviseur drs. Veronique Kilian is de auteur kritisch naar volledig zelfsturing. In een tijd waarin hybride werken steeds meer gemeengoed en thuiswerken steeds gewoner wordt, is het zelforganiserende vermogen steeds belangrijker. In dit nieuwe boek beschrijft Veronique Kilian hoe je het zelfsturende vermogen activeert bij de medewerker, hoe leiders hierop kunnen sturen en hoe dit uitmondt in zelforganisatie. Het boek bundelt praktijkverhalen en concrete handvatten.
“Als je zelforganisatie niet gedegen aanpakt liggen eenzaamheid, burn-outs, onopgeloste conflicten en onzekerheid bij de medewerkers op de loer. Je raakt mensen kwijt.”
drs Veronique Kilian
Het boek Leidinggeven aan zelforganisatie? Een paradox? is een logisch vervolg op haar eerdere bestseller Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties!. Deze haalde de top 3 van Managementboek.nl
Zelfsturende valkuilen
Over zelforganisatie bestaan talloze modellen. Ze beschrijven hoe je meer eigenaarschap bij je werknemers creëert en ervoor zorgt dat je team zelf bepaalt wat hun doelen zijn én hoe ze die willen behalen. Maar wat werkt in de praktijk nou echt? Hoe voorkom je de bekende valkuilen, zoals oeverloos overleggen, doelloos rondzwemmen of solistisch gedrag van teamleden? En hoe laat je als directielid, manager of teamcoach je team floreren? Hoe activeer je het zelfsturende vermogen van een persoon? Dat is de paradox van zelforganisatie: zonder leiderschap werkt het niet. In dit boek deelt Kilian haar ervaringen, die ze combineert met wetenschappelijke literatuur en haar kennis als Semco stijl consultant en Tao docent.
Verhalen uit praktijk
Veronique Kilian interviewde leidinggevenden in organisaties die werken volgens de principes van zelforganisatie. Organisaties uit diverse branches zoals de zorg, IT en technische dienstverlening komen uitgebreid aan bod. Aan de hand van verschillende praktijkcases, zoals het inmiddels bekende bedrijf Voys, beschrijft Veronique zowel de theoretische achtergrond van populaire methodieken als de toepassing hiervan. Leidinggeven aan zelforganisatie. Een paradox? biedt de kennis en tools die nodig zijn om zelforganiserende teams te laten excelleren. Een handig overzicht van theorie en praktijk voor iedereen die het maximale uit zijn team wil halen.
Zelforganisatie én werkgeluk
In twee delen beschrijft Veronique Kilian de 5 cruciale elementen die nodig zijn voor succesvolle zelforganisatie in de praktijk. Ieder hoofdstuk wordt afgesloten met tools waarin de lezer zelf de praktische handvatten kan toepassen. In het tweede deel vind je handvatten voor gespreksvoering, overzicht van teamfases en concrete opdrachten die je zelf of met het team kan toepassen op de werkvloer. Je krijgt inzicht in welke interventies bij specifieke problemen werken en hoe jij dit toepast in je dagelijkse praktijk. Hoe dit werkgeluk versterkt, is een rode draad.
Over de auteur
Veronique Kilian is spreker, trainer, organisatieadviseur en (team)coach. Zij traint en coacht management en medewerkers op het gebied van leiderschap, teambuilding en werkgeluk en begeleidt (zelforganiserende) teams om met plezier en flow te werken. Eerder schreef Veronique Geluk op het werk? Train je gelukscompetenties! en het Handboek Teamcoaching en Intervisie met de Authentieke Dialoog. Ook maakt ze podcast De Chief Happiness Officer. In juni 2023 stond ze in het theater met een show over werkgeluk.
Noot voor de redactie: Veronique Kilian is te bereiken op 06 20 621 673; contact@veroniquekilian.nl
‘Op een voor haar kenmerkende manier geeft Veronique concrete handvatten om organisaties succesvol te maken en vooral succesvol te hóuden. Dit boek is een must-read.’
Ralph Deguelle, Oprichter en CEO Kabisa
‘Zelforganisatie draagt veel bij aan het geluk van medewerkers. Dit boek geeft een toegankelijke en praktische inkijk in zelforganisatie om het zelfsturend vermogen van medewerkers te vergroten.’
Henny de Haas, Directeur Hoppenbrouwers
‘Zelforganisatie vervult onze persoonlijke behoefte aan creativiteit en zelfontplooiingen en is een geluksmaker voor teams. De tools van Veronique zet ik regelmatig in: ze leiden tot waardevolle inzichten.’
Ramon Dölle, Afdelingsmanager Gemeente Rotterdam
