Boom Uitgevers, officieel ‘Koninklijke Boom uitgevers’ is een bekende uitgeverij die bestaat uit meerdere uitgevers: Boom uitgevers Amsterdam, Boom uitgevers Den Haag, Boom beroepsonderwijs, Boom voortgezet onderwijs en Uitgeverij De Tijdstroom/Lemion.
Contract met Boom Uitgevers
Op 31 oktober was het zover: het tekenen van het contract met Boom Uitgevers directeur Marloes van Beersum! Een boekproject waar ik al een tijdje aan werkt en wat over een aantal maanden nu echt mag verschijnen!
Omdat ik in de praktijk als teamcoach veel (zelforganiserende) teams tegenkom die vastlopen op enkele teamleden waar het team geen raad mee weet, maar wel mee te dealen heeft, is het idee voor dit boek gekomen. Het is een mooi vervolg op mijn eerdere boeken over teamcoaching, werkgeluk en teams die gelukkig samenwerken. Boom Uitgevers zag dit ook.
Waar gaat het boek over en waarom dit boek?
Er zijn veel boeken over teamcoaching. Maar weinig boeken gaan over teams die vastlopen op samenwerkingsproblemen die zijn ontstaan doordat sommige teamleden in hun jeugd niet hebben geleerd om verbinding te maken, waardoor ze karakterstructuren hebben ontwikkeld die een goede samenwerking in de weg staan. De werkvloer is geen ‘therapeutische setting’, maar er wordt wel verwacht dat teams die zijn vastgelopen weer gaan presteren en prettig samenwerken. Daarom is het van belang dat er inzicht komt in de manieren waarop dat wél kan.
Samenwerkingsproblemen oplossen op een diepere laag
Veel samenwerkingsproblemen op het werk worden veroorzaakt door hechtingsproblemen bij individuele teamleden die in hun jeugd zijn ontstaan. Onder hechtingsproblemen verstaan we dat iemand geen veilige verbinding heeft ervaren met de vader, moeder of de vervangende vader/moeder, zoals de verzorger of opvoeder. Dat ontbrekende gevoel van basisveiligheid werkt door in het volwassen leven: het kind geeft de eigen authenticiteit op door zichzelf aan te passen. Dat uit zich bijvoorbeeld in terugtrekken, pleasen of opscheppen.
Als iemand dit aanpassingsgedrag structureel laat zien, spreken we in de psychologie van ‘karakterstructuren’, gebaseerd op het werk van psychoanalytici Reich en Löwen. Hechtingsproblemen worden door auteurs als Hannah Cuppen (Liefdesbang, boek van het jaar) uitgelicht. Deze boeken komen vooral uit de therapeutische hoek. Maar werk is geen therapeutische setting.
Als coach heb ik gezien dat teamleden met hechtingsproblemen vaak professioneel genoeg zijn om te functioneren, maar tegelijkertijd wel samenwerkingsproblemen veroorzaken. Het zijn vaak juist deze teamleden waar de managers en teams op vastlopen. Het leidt tot stress, irritatie, tijds- en energieverlies. Hierbij kun je denken aan teamleden die wekelijks willen bellen met de leidinggevende en veel aandacht opeisen, teamleden die zich structureel blijven aanpassen aan verwachtingen van anderen en zo zichzelf voorbij lopen of teamleden waarbij het lastig is om echt contact mee te krijgen omdat ze zich terughoudend opstellen.
Op teamniveau worden samenwerkingsproblemen vaak benoemd in de trant van: afspraken maken, maar niet nakomen, politiek correcte antwoorden geven, maar niet zeggen wat er echt speelt, in het verzet gaan en weinig constructief meedenken.
Die karakterstructuren kun je aanpakken
Om karakterstructuren aan te pakken zijn er twee routes nodig, namelijk een verandering op teamniveau en een verandering op individueel niveau. Dit boek begint met een verdieping op de karakterstructuren en vervolgt met handvatten uit de Deep Democracy voor het team. Het biedt strakke en confronterende werkwijzen die tegelijkertijd uitnodigend zijn en effectief genoeg om een team te helpen om doorbraken te maken.
Als een team doormoddert door bijvoorbeeld afspraken te maken die telkens ter discussie staan en waar het team zich niet aan houdt, dan heet dit in de Deep Democracy ‘cirkelen’. Als een team pijnpunten niet durft te benoemen en hiervan de bespreking van het conflict vermijdt door weg te blijven van de spanning, dan heet dit ‘edging’. De Deep Democracy biedt handvatten om naar de spanning toe te gaan om daarna in een ontspannen sfeer samen te werken.
Een uitweg van spanning naar ontspanning
Vaak zie je bij de confrontatie met karakterstructuren dat er een teamdynamiek ontstaat waarbij de leidinggevende en een team alle samenwerkingsproblemen toewijzen aan gedrag van teamleden met bepaalde karakterstructuren. Deze teamleden worden een ‘trigger’ voor ongewenste dynamiek. Dit geeft spanning.
De handvatten van de Deep Democracy die de coach inzet, maken de weg vrij uit deze ongewenste dynamiek, zodat het team daadwerkelijk leert wat er schuil gaat onder de spanning en open gaat staan voor creatieve oplossingen. Een voorbeeld van hoe je naar de spanning toegaat en daarna weer ontspanning brengt: teamleden mogen bijvoorbeeld ‘ongecensureerd spuien’ waarna eruit gefilterd wordt welke kern van waarheid (h)erkend wordt. Conflicten die anders de onderstroom in zouden zijn gegaan, worden uitgewerkt voordat ze grote schade aanrichten.
Teamleden die vanuit de karakterstructuren ineffectief gedrag laten zien worden vaak negatief gelabeld en zijn er gevoelig voor om de zondebok te worden in organisaties. De negatieve labeling wordt ook nog eens versterkt door de oorspronkelijke namen die de psycho-analist Reich eraan heeft gegeven.
Zo worden er zes karakterstructuren onderscheiden: de schizoïde, orale, symbiotische, masochistische, rigide en psychopathische. Deze namen van de karakterstructuren leiden tot misverstanden, omdat de benamingen gemakkelijk worden geassocieerd met termen als borderline en psychose. Ook namen die er later aan zijn gegeven, zoals de afwezige, de behoeftige, de vervloeiende, de opofferende, de afstandelijke en de strijdende, zijn negatief gelabeld. De paradox is dat het ineffectieve gedrag (wat iemand doet) als verdedigingsmechanisme het tegenovergestelde is van de daadwerkelijk behoefte (wat iemand nodig heeft).
Ik ga in dit boek zes nieuwe, positieve karakterstructuren beschrijven. Je kunt de karakterstructuren overwinnen!
Theatershow De vechtkunst van het liefhebben en samenwerken
Volgend jaar ga ik er meer over vertellen. En wel op vrijdagavond 20 juni in het Beneluxtheater in Berlicum!
Lees meer over deze theatershow De vechtkunst van liefhebben en samenwerken in het Beneluxtheater
Ontdek de kracht van liefhebben en samenwerken in de theaterbeleving ‘De Vechtkunst van Liefhebben en Samenwerken’! Een avond vol inspiratie, humor en diepgang waarin theatermaker, teamcoach en auteur Veronique Kilian je meeneemt op een reis door de verborgen lessen die we in de eerste jaren van ons leven leren. Ontdek hoe deze lessen je karakterstructuren vormen, en vooral: hoe je oude patronen kunt doorbreken om liefhebben en samenwerken een nieuwe invulling te geven.
Nieuwe Karakterstructuren
Vanaf het moment dat we geboren worden, leren we liefhebben als basis voor samenwerking. Maar vaak dragen we herinneringen uit onze kindertijd met ons mee die nu onze karakterstructuren bepalen. Beleef de karakterstructuren, maar dan met een frisse twist: In de psychologie hebben deze karakterstructuren vaak sombere namen, maar Veronique heeft ze vernieuwd en een positieve draai gegeven, zodat ze inspireren in plaats van ontmoedigen.
Met sprekende praktijkvoorbeelden onthult Veronique de zes vernieuwende ‘karakterstructuren’, van de Volle Levensliefhebber tot en met de Ontwapenende Krijger.
Inzichten uit het nieuwste boek
Veronique Kilian is expert in werkgeluk en persoonlijkheid. Ze heeft drie boeken geschreven: over teamcoaching, werkgeluk en leiderschap. In deze theatershow krijg je de actuele kennis uit haar nieuwste boek over de kracht van de zes karakterstructuren. Je leert hoe je, met behulp van geluksvaardigheden, deze karakterstructuren kunt omarmen en toepassen in je dagelijks leven. Na deze voorstelling heb je niet alleen concrete tips, maar ook een nieuwe manier om naar jezelf en je relaties te kijken.
Kung fu zwaardvechten
Als kers op de taart krijg je een fascinerende demonstratie van de tai chi van het kung fu zwaardvechten, geïnspireerd door Veronique’s persoonlijke reis naar China. Beleef hoe liefhebben en samenwerken een ware kunstvorm worden – een dans van kracht, kwetsbaarheid en groei.
Inloop vanaf 19.30 uur; Aanvang 20.00 uur
Waarom Boom Uitgevers?
Boom Uitgevers staat bekend om hun toewijding aan kwaliteit en inhoudelijke diepgang. Ze hebben een solide reputatie opgebouwd door zich te richten op boeken die niet alleen de lezer inspireren, maar ook echt iets toevoegen aan hun kennis en vaardigheden.
Boom Uitgevers heeft een uitgebreide catalogus met boeken op het gebied van psychologie, therapie en coaching. Ze werken samen met ervaren auteurs en experts die hun vakgebied door en door kennen. Voor een boek dat inspeelt op karakterstructuren in teams – een onderwerp dat vaak voorkomt in de context van coaching, psychologie en persoonlijke ontwikkeling – biedt Boom een betrouwbaar platform met een gespecialiseerd lezerspubliek.
Een van de sterke punten van Boom Uitgevers is hun brede bereik en effectieve marketingstrategie. Hun doelgroep varieert van professionals in het werkveld tot studenten en mensen die hun persoonlijke ontwikkeling serieus nemen.
Boom Uitgevers organiseert daarnaast regelmatig lezingen, workshops en trainingen rondom het boek. En bij Boom Uitgevers staat bekend om hun redactionele begeleiding. Boom Uitgevers heeft daarnaast een psychologie en een managementtak, beide relevant voor het onderwerp van mijn nieuwe boek.
Kortom: Boom Uitgevers is een fijne samenwerkingspartner!
