Mijn methode

Wie men als kind is verdwijnt niet als men volwassen wordt. Dat kleine mensje met al zijn onschuld wordt in de eerste jaren van het leven gevormd. In deze cruciale jaren ontdekt het kind dansend, dromend en spelenderwijs waar zijn talenten liggen en wat teleurstellingen zijn. Deze vroege ervaringen leggen de fundamenten voor het latere

Emotionele intelligentie, vaak afgekort als EQ, is een begrip dat de laatste decennia steeds meer aandacht heeft gekregen bij zowel persoonlijke als professionele ontwikkeling. Het gaat verder dan louter het meten van iemands intelligentie aan de hand van een IQ-test; het omvat eerder het vermogen om emoties te begrijpen, te beheersen en effectief te gebruiken

In het Handboek Teamcoach en intervisie met de Authentieke Dialoog beschrijf ik een aantal oefeningen die helpen om psychologische veiligheid te vergroten in je team. Psychologische veiligheid is een kenmerk van een "gezonde community": een organisatie die een werkgemeenschap vormt met elkaar, waarbij teamleden zich verbonden gaan voelen met een groter geheel. Een van mijn

Conflict roept vaak negatieve emoties op bij mensen. Maar conflicten horen bij samenwerken. In het 'Handboek Teamcoaching en Intervisie met de Authentieke Dialoog' beschrijf ik hoe je conflicten kan begeleiden. Uit dit boek geef ik in onderstaand artikel een excerpt uit een van de hoofdstukken. Naarmate een team vaker een teamcoaching volgt of teambuilding met

Provocatief coachen. Wat is dat? Coachen met humor, warmte en uitdagende vragen. Dan ontstaat er “magie”: een radicaal inzicht, acceptatie van wat eerst onacceptabel was of de diep weggestopte motivatie komt terug…. Provoceren betekent uitdagen, met de juiste dosis humor. Maar hoe doe je dat? In eerdere blogs schreef ik dat humor een vak is.

Pijnmanagement. Is dat een nieuwe trend? Is dat het tegenovergestelde van werkgeluk? Hoeveel pijn moet er zijn voordat er ‘management’ op toegepast wordt? Enkele voorbeelden van pijn in een organisatie: “In onze organisatie wordt er veel gemopperd en geklaagd op de werkvloer.” “Toen ik als manager bij mijn team ging zitten om de problemen te

Geld succes en overvloed. Horen ze bij elkaar? Over geld ben ik eerder geïnterviewd door de Volkskrant. Hierover scheef ik de blog Je geld of je leven? Ook FEEM geïnterviewde mij hierover. Geld en succes managen is onderdeel van leiderschap. Over feminien leiderschap word ik maandelijks geïnterviewd door FEEM Magazine. Journalist, hoofdredacteur en oprichtster Yvonne van Balkom van

Introvert Leiderschaps-coaching behoort tot het coachings-intrumentarium van een goede leiderschapscoach. In mijn leiderschapstrajecten combineer ik persoonlijkheidstesten met een coaching, waardoor de leider aan de hand van een assessment rapportage niet alleen steeds meer bewust wordt van zijn of haar kwaliteiten en valkuilen, maar ook steeds meer vaardigheden ontwikkelt om de eigen kwaliteiten tot zijn recht